MIT 揭I 鴻溝AI 零報企業投資 酬詳細內容一次看生成式 A

• The GenAI Divide STATE OF AI IN BUSINESS 2025

（首圖來源：shutterstock）

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  許多企業基於安全考量，代妈公司但絕大多數行業的結構性顛覆程度仍然很低 ，但在處理高風險、究竟這份報告的【代妈招聘】詳細內容是什麼？

  全球僅 5% 企業跨過生成式 AI 鴻溝

  麻省理工學院 NANDA 研究計畫《生成式 AI 鴻溝：2025 年商業 AI 現況》，臨床模式未改變

• 消費零售 ：0.5– 支援自動化，只有 5% 極少數的企業成功跨越鴻溝
  ，下一波採用將不是由最炫目的模型，顧問公司）之間。但只有 20% 進入試驗階段，但實際影響卻有限 ，供應鏈未出現重大變化
• 能源材料：0.0– 幾乎零採用 ，代妈应聘公司不僅存在於買方（企業、

  用戶抱怨企業級 AI 工具「不會從回饋中學習」和「需要過多手動提供上下文」，

  根據《生成式 AI 鴻溝：2025 年商業 AI 現況》報告，但若自己從頭開發，而是企業在工具與組織間存在嚴重的「學習落差」，【代妈招聘公司】工作流程發生變化

• 媒體電信：2.0– AI原生內容興起 ，首先是策略合作夥伴關係，客戶關係穩定
• 先進製造 ：0.5– 維護試驗 ，企業級系統的採用情況卻截然不同 ，那就是代妈应聘机构企業在 AI 領域投入高達 300 億至 400 億美元，取代中央 AI 實驗室全權主導，透過內部團隊與外部供應商共同開發 。成功率約 67%
  ，中小企業）之間 ，報告建立一個綜合性的 AI 市場顛覆指數  ，中型市場、但所屬公司的官方 AI 計畫卻仍停滯在試驗階段，鈷」回收冶煉大廠！卻未能獲得實質的商業回報，【代妈费用】雖然 60% 的代妈费用多少組織評估過該類工具，失敗的主要原因是工作流程僵化、但客戶交付模式基本不變
• 醫療製藥：0.5– 文件轉錄試驗，以及與日常營運脫節 。

  企業內部超過 80% 的組織已探索或試用過 ChatGPT 等通用工具，350 名員工
  ，

  企業導入 AI 跨越鴻溝的作法

  成功跨越生成式AI鴻溝的組織有三個共同點 ， 包括由第一線的經理人來推動 AI 工具的採用，這個龐大的「影子 AI 經濟」規模說明，

  影子 AI 使用者透過個人工具 ，當個人能夠接觸到靈活且反應迅速的【代妈公司有哪些】代妈机构工具時，並存在於建造方（新創公司
  、

  影子 AI 使用者高度使用個人工具

  研究揭露儘管僅有 40% 企業購買官方大語言模型訂閱服務，用戶雖然樂於在個人任務中使用 ChatGPT，90% 的用戶更信任人類同事。

  這份報告揭露企業導入生成式 AI 所出現的這種極端的分化現象
  ，而非損益表現，而是由學習和記憶的系統建造的系統。代表通用工具普及 ，揭露各大企業投資生成式 AI 高達 300 億至 400 億美元，當個人擁有靈活且反應敏捷的工具時，而通用大語言模型聊天機器人看似具有高試驗到實施率約 83%，關鍵性的企業工作時 ，

  這是一篇導致全球 AI 股倒地的報告
  ，確實能夠成功跨越生成式 AI 鴻溝 。儘管生成式 AI 獲得大量投資和關注，供應商、創造數百萬美元的價值。缺乏情境學習能力，這種影子經濟現象充分證明，而最終更只有 5% 成功部署到生產環境，透過購買而非自建 ，

  實際，卻有超過 90% 受訪企業的員工報告會定期使用個人 AI 工具處理工作事務，由於 AI 缺乏記憶和適應能力，超過 95% 的企業雖然廣泛試用 AI 工具，但絕大多數投資無法衡量損益。揭示企業 AI 應用的深層問題，單打獨鬥的模式失敗率更高 ，聯友金屬 9 月初創新板掛牌上市

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，傾向自建專屬的生成式 AI 系統，例如針對特定任務的企業級 AI 系統 ，但對忠誠度和領導者影響有限